優惠研究

比較已收集的競爭對手廣告中所見的價值訊息,由組合優惠到訂閱,為下一次優惠測試建立更清晰的問題。

了解標題背後的優惠。

「省更多」、「得更多」和「以更低價開始」是不同的論點。Ad8 協助你比較競爭對手如何傳達價值,讓下一次優惠討論不止於折扣百分比。

比較購買邀請。

留意顧客被邀請購買的是甚麼、有哪些可見的優惠,以及伴隨出現的條件。一次性組合、訂閱價及首次訂購折扣,不應被視為等同的優惠。

圍繞實際的主張來整理研究,而不是標題中的單一數字。

不要只看折扣幅度。

可見的吸引力可能來自贈品、較大包裝、送貨保證、個人化或更簡單的選擇。請比較價值的呈現方式:所用的語言、在畫面中的位置,以及獲得多少解釋。

促銷可以是主要訊息,也可以是輔助的保證。這是一個創意決定,值得與優惠的經濟效益分開研究。

讓條件與宣稱同時出現

當紀錄顯示「起」、「最高」、「首次訂購」或「訂閱」等字眼時,請在分析中保留原有措辭。如果廣告沒有披露重要條款,請標示為未知,而不是自行補上。

此流程比較的是可見的廣告宣稱,並不核實結帳時的價格或條款。

把比較轉化為你自己的決定。

思考你的產品是需要更強的優惠、更清楚地傳達既有價值,還是需要另一個即時購買的理由。然後根據你自己的利潤、履行及顧客數據,判斷哪些優惠可行。

Ad8 可以為創意問題定下框架,而你可以負責任地提供甚麼優惠,則取決於你的業務經濟效益。

研究問題範例

比較這些所選紀錄中可見的購買優惠,區分組合優惠、訂閱、贈品及折扣。請列出所述條件、引用每個例子,並提出三種原創方式,在不加大折扣的前提下傳達我們已獲批准的優惠。

常見問題

優惠研究比較什麼?

它比較已收集的競爭對手廣告中可見的價值訊息,從組合優惠到訂閱,讓你下一次討論優惠時,所依據的不只是折扣百分比。

所有優惠都相等嗎?

不相等。一次性組合優惠、訂閱價格和首單折扣,不應被視為等同的優惠。

我應如何記錄優惠條件?

當記錄顯示「起」、「最高」、「首單」或「訂閱」等用語時,請在分析中保留。如果廣告沒有披露重要條款,請標示為未知。

Ad8 會核實競爭對手的價格或條款嗎?

不會。此工作流程比較的是可見的廣告宣稱,並不核實結帳時的價格或條款。

我如何決定可以推行哪種優惠?

使用你自己的利潤率、履行及顧客數據。Ad8 可以為創意問題建立框架,但你能負責任地提供什麼,取決於你的業務經濟效益。