三個層次，清楚區分
觀察：已收集記錄實際顯示的內容。
詮釋：該模式可能反映廣告主創意手法的哪些方面。
測試假設：你的品牌可利用自身的衡量方式驗證的原創構想。
全面報告涵蓋什麼
報告開首會列明廣告主組合、市場、日期、記錄數量、抽樣方法及覆蓋範圍的限制，然後檢視創意變化、反覆出現的鉤子、優惠結構、視覺模式、佐證要點及行動呼籲。最後一節提出聚焦的測試計劃，並附上支持的廣告參考。
可供查證的證據
重要的觀察會連回所使用的記錄。當媒體或文字無法取得時，報告會指出該缺口。以部分樣本為依據的論點，不得被呈現為某廣告主策略的完整描述。
讓成果對團隊更有用
擬議的簡報包括受眾痛點、核心構想、標題方向、視覺概念、佐證要求、行動呼籲及建議的測試變數。這些是原創工作的起點，而不是要你複製競爭對手素材的指示。
每週摘要或深入問題
每週摘要會概述你所關注的對象中最新可用的觀察。按需報告則在你每月的報告額度內，回答更聚焦的問題。摘要並不表示每個專頁在過去七天內都重新檢查過。
不虛構成效評分
當記錄足以支持時，投放時長、重複程度及變體數量屬於可觀察的訊號，但並非經核實的 ROAS、盈利能力、支出或轉換表現。Ad8 不會僅憑這些訊號就把競爭對手的廣告標為「勝出者」。
行動前先覆核
報告由 AI 輔助生成。請確認重要細節，評估某個構想是否適合你的產品，並在發佈前檢查你自己的廣告宣稱。
選定問題，度身訂造報告。
一份有用的報告，不應只是描述資料集中的每一則廣告，而應幫助你回答特定問題、查驗證據，並決定合理的下一步。
請使用聚焦的研究模式，而非要求一份包羅萬象、缺乏重點的摘要。
競爭對手廣告創意檢視
問題：就我們可取得的記錄而言，這個廣告主在傳達什麼？
在限定的專頁、市場背景及觀察期內，檢視可見的產品訊息、反覆出現的優惠、視覺手法、佐證要點及行動呼籲，最後提出一小組與你自家品牌相關的創意假設。
最佳起點：一個你在商業上了解、但尚未從創意角度研究過的競爭對手。
訊息與定位檢視
問題：這批樣本中出現了哪些購買理由，哪些值得我們深入研究？
比較選定廣告主所回應的好處與疑慮，區分可見的字面內容與推斷出的定位。為你自家品牌找出值得探討的問題，但不要把某則訊息缺席視為市場機會無人競爭的證明。
最佳起點：一款有多個可信賣點、但沒有明確創意優先次序的產品。
優惠與促銷檢視
問題：廣告主如何呈現價值？
比較可見的折扣、組合、訂閱、贈品、送貨訊息及其他購買誘因。記錄廣告中可見的條件，缺漏的條款則視為未知。將標示價格與取決於訂閱或其他條件的實際價格區分開來。
最佳起點：一場需要比「我們應否打折？」更多背景資料的促銷討論。
靜態廣告創意結構檢視
問題：這些廣告如何編排顧客所看到的資訊？
檢視標題、產品圖像、佐證內容、優惠與行動呼籲之間的關係。用設計師能夠運用的語言描述版面，再圍繞你自己的素材提出原創的執行方案。
最佳起點：需要明確方向，而不是另一塊情緒板的設計團隊。
新品推出研究簡報
問題：在別人能夠評估這款新產品之前，有哪些內容必須先交代清楚？
研究選定的參考如何介紹產品、解釋陌生的功能、建立信任，以及塑造首次購買的框架。將結果轉化為適用於你自家新品推出的訊息序列，而非對推出成效的預測。
最佳起點：優惠有力、但創意論述尚未完善的新品推出。
創意持續變化檢視
問題：在所選的觀察期之間，有什麼改變了？
在現有覆蓋範圍足以支持比較的情況下，比較新近觀察到的記錄及相關的創意差異，區分訊息的改變與執行方式的改變，並在討論任何明顯轉變之前，先說明不完整的檢查。
最佳起點：一個應該減少收集資料、多花時間作決定的定期創意會議。
每份報告都應包含的內容
每份報告都應列明其問題、專頁與市場範圍、觀察日期、樣本數量、選取方法、來源參照及限制。分析應區分哪些是可見的、哪些是推斷的，以及哪些是建議測試的。
當你看得到建議的依據，建議才更有用。