三个层次，清晰区分
观察：已收集记录实际显示的内容。
解读：该模式可能反映广告主创意手法的哪些方面。
测试假设：您的品牌可利用自身的衡量方式验证的原创创意。
全面报告涵盖什么
报告开头会列明广告主组合、市场、日期、记录数量、抽样方法及覆盖范围的限制，然后审视创意变化、反复出现的钩子、优惠结构、视觉模式、佐证要点及行动号召。最后一节提出聚焦的测试计划，并附上支持的广告参考。
可供查证的证据
重要的观察会链回所使用的记录。当媒体或文字无法获取时，报告会指出该缺口。以部分样本为依据的论点，不得被呈现为某广告主策略的完整描述。
让成果对团队更有用
拟议的简报包括受众痛点、核心创意、标题方向、视觉概念、佐证要求、行动号召及建议的测试变量。这些是原创工作的起点，而不是要您复制竞争对手素材的指示。
每周摘要或深入问题
每周摘要会概述您所关注对象中最新可用的观察。按需报告则在您每月的报告额度内，回答更聚焦的问题。摘要并不表示每个主页在过去七天内都重新检查过。
不虚构效果评分
当记录足以支持时，投放时长、重复程度及变体数量属于可观察的信号，但并非经核实的 ROAS、盈利能力、支出或转化表现。Ad8 不会仅凭这些信号就把竞争对手的广告标为“赢家”。
行动前先复核
报告由 AI 辅助生成。请确认重要细节，评估某个创意是否适合您的产品，并在发布前检查您自己的广告宣称。
选定问题，量身定制报告。
一份有用的报告，不应只是描述数据集中的每一条广告，而应帮助您回答特定问题、查验证据，并决定合理的下一步。
请使用聚焦的研究模式，而非要求一份包罗万象、缺乏重点的摘要。
竞争对手广告创意审视
问题：就我们可获取的记录而言，这个广告主在传达什么？
在限定的主页、市场背景及观察期内，审视可见的产品信息、反复出现的优惠、视觉手法、佐证要点及行动号召，最后提出一小组与您自家品牌相关的创意假设。
最佳起点：一个您在商业上了解、但尚未从创意角度研究过的竞争对手。
信息与定位审视
问题：这批样本中出现了哪些购买理由，哪些值得我们深入研究？
对比选定广告主所回应的利益点与顾虑，区分可见的字面内容与推断出的定位。为您自家品牌找出值得探讨的问题，但不要把某条信息缺席视为市场机会无人竞争的证明。
最佳起点：一款有多个可信卖点、但没有明确创意优先次序的产品。
优惠与促销审视
问题：广告主如何呈现价值？
对比可见的折扣、组合、订阅、赠品、配送信息及其他购买激励。记录广告中可见的条件，缺失的条款则视为未知。将标示价格与取决于订阅或其他条件的实际价格区分开来。
最佳起点：一场需要比“我们应否打折？”更多背景资料的促销讨论。
静态广告创意结构审视
问题：这些广告如何编排顾客所看到的信息？
审视标题、产品图像、佐证内容、优惠与行动号召之间的关系。用设计师能够运用的语言描述版面，再围绕您自己的素材提出原创的执行方案。
最佳起点：需要明确方向，而不是又一块情绪板的设计团队。
新品发布研究简报
问题：在别人能够评估这款新产品之前，有哪些内容必须先交代清楚？
研究选定的参考如何介绍产品、解释陌生的功能、建立信任，以及构建首次购买的框架。将结果转化为适用于您自家新品发布的信息序列，而非对发布效果的预测。
最佳起点：优惠有力、但创意论述尚未完善的新品发布。
创意持续变化审视
问题：在所选的观察期之间，有什么改变了？
在现有覆盖范围足以支持对比的情况下，对比新近观察到的记录及相关的创意差异，区分信息的改变与执行方式的改变，并在讨论任何明显转变之前，先说明不完整的检查。
最佳起点：一个应该减少收集资料、多花时间做决定的定期创意会议。
每份报告都应包含的内容
每份报告都应列明其问题、主页与市场范围、观察日期、样本数量、选取方法、来源参照及限制。分析应区分哪些是可见的、哪些是推断的，以及哪些是建议测试的。
当您看得到建议的依据，建议才更有用。